卓越运营之TPM&Lean模拟实战精华篇
发布日期：2015-08-05浏览：1913
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课程背景
为期2天的互动型研修课程经过18年的不断锤炼，现在它被公认为，是实现卓越运营最具有综合性的战略方案和实用框架之一。自来澳洲的资深导师Ross Kenney将完整地介绍了TPM3 (TPM & Lean)理论体系，以及如何有效实施经过大量案例验证过的实践途径。利用现场团队沙盘演练方式，让您在自身参与的过程中体会理论在实践中的运用，帮助消化新信息，激发全局创新思维模式。课程对象
企业管理人员 (高级管理人员，经理，主管) 以及核心员工学员收获
1.对TPM & Lean （TPM3）理论体系产生的原因，演化，能量和实践模式有一个全面清楚的认识
2.明白整个工厂内的设备和工艺损失，以及这些损失是否涉及技术或人员的问题, 认识“源头预防”，从源头上发现关于安全，质量和设备的问题
3. 让现有的改善活动融入经过验证的改善之旅路径中，确保可持续性收益
课程大纲
第一天
上午
1. 认识范式转换
2. 制造业发展中的“范式转换”
3. Lean, TPM &TPM3的产生背景&理论介绍
4. 企业运营能力自我评估
5. 改善之旅的可持续发展基石
第一天
下午
6．改善之旅的驱动指标
7. OEE与生产周期
8. OEE计算方式
9. 沙盘模拟：OEE测量 （连续型生产）
或 沙盘模拟：缩短生产周期 （离散型生产）
第二天
上午
10.“诱导式”与“推销式”改善方式
11. 主动性与被动性改善类型
12. 卓越运营之旅中组织架构
13. 卓越运营之旅中领导者角色
14. TPM3模型中的10个改善活动
第二天
下午
15. 工作场所文化&自我评估
16. 改变工作场所文化中领导角色
17. TPM3实践路径&可持续性改善
18. 改善中的里程碑
19. 反馈 & 总结
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